التخطي إلى المحتوى الرئيسي

نصائح لحديثي التخرج المسجلين في البرنامج العملي للموارد البشرية


 

  1. أبدأ الدبلوم بكورس البرنامج العملي للموارد البشرية لان دة حيفيدك بانك تفهم الاول قبل ما تدخل على التطبيقات العملية بشكل كبير
  2. اياك ان تبدأ الدبلوم ببرنامج تطبيقات اكسيل لمحترفي الموارد البشرية ولا انك تبدأ في البرنامج وانت معندكش اي فكرة لان البرنامج دة بالذات حيكون صعب جدا بالنسبة لحديثي التخرج والي مهارات الاكسيل عندهم ضعيفة
  3. متأجلش مشروع التخرج في برنامج تطبيقات اكسيل لمحترفي الموارد البشرية وابدأ فيه بعد كل محاضرة شاملة جزء لان دة حيخليك تقدر يكون عندك مهارات كتير مربوطة ببعض وحيكون تقيل عليك في الاخر
  4. متستناش لحد ما تخلص الدبلوم العملي للموارد البشرية وبعدين تدور على شغل لا ابدا حالا لان الفرصة ممكن تكون موجودة في اي وقت وكمان دة بيعرفك انت ناقصك اية
  5. حدد الجزء الي انت كويس فية او ماشي مع شخصيتك مثلا انت بتحب اكتر تتعامل مع الارقام ام مع الناس ( حل اختبار ديسك ) وحدد الجزء الي نفسك فية في الموارد البشرية واكتب مواصفات شاغر الوظيفة وشوف انت فين منها دلوقتي
  6. اقبل اي تدريب ( HR Internship ) بس اهم حاجة حاول انه يكون في شركة كبيرة ومش مهم اي حاجة تانية
  7. اشتغل على نفسك في اللغة لان دة حيفرق معاك كتير طول فترة عملك
  8. ابني علاقات مع جروبك لانك ممكن تلاقي منهم ناس خلال الدبلوم اوبعده احتاجت وظائف
  9. اعرض انك تساعد في اي جزء مجانا لان دة حيدخلك المجال بشكل سريع
  10. اعمل لنفسك بروفايل على لينكدان وتابع بروفايل العاملين في نفس المجال ابحث وضيف
  11. تابع وظائف الاتش ار من اول يوم واعمل متابعة لها
  12. تابع جروبات الموارد البشرية على الفيس بوك وخصوصا جروبات شؤون العاملين ايضا لان دة حيفيدك انك تشوف مشاكل عملية كتير
  13. ركز كويس جدا في موضوع قانون العمل والتأمينات والضرائب وحاول تجمع اسئلة كتير من الموضوعات المثارة في الجروبات في الموضوع دة
  14. اعمل مقابلات توظيف كتير ومتخفش انك تترفض اعتبر ان دة جزء من التدريب

للاشترك في الدبلوم العملي للموارد البشرية

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

كيف تساهم الإدارة الذكية في تحسين تجربة المرضى وزيادة ربحية العيادة؟

  الإدارة الذكية للعيادة أصبحت اليوم من أهم العوامل التي تحدد نجاح أو فشل أي منشأة طبية. تجربة المريض تبدأ من أول لحظة يتواصل فيها مع العيادة، وليس فقط أثناء لقائه بالطبيب. تظهر الدراسات أن: التنظيم الجيد للمواعيد يقلل من معدل الغياب بنسبة تصل إلى 25٪. تقليل وقت انتظار المريض يزيد من معدل رضاه بنسبة 40٪. تدريب موظفي الاستقبال على التعامل الاحترافي يرفع نسبة عودة المرضى للعيادة بشكل ملحوظ. الإدارة الذكية للعيادة تشمل: تنظيم جدول المواعيد بشكل احترافي. بناء فريق استقبال مدرب ومحترف. مراقبة مؤشرات الأداء (KPIs) واتخاذ قرارات مدروسة بناءً عليها. ضبط التكاليف دون المساس بجودة الرعاية. مع غياب الإدارة المحترفة، تخسر العيادات المرضى، وتزداد التكاليف، وتضعف فرص التوسع والنمو. 🚀 مع برنامج إعداد مدير عيادات محترف الذي نقدمه، ستتعلم كيفية تحويل العيادة إلى منظومة تشغيل ذكية تحقق رضا المرضى ونمو الإيرادات. 📩 سجل الآن وابدأ رحلتك نحو التميز: 👉 رابط التسجيل #تجربة_المريض #إدارة_العيادات #تحسين_العمليات_الطبية #مؤشرات_الأداء #تشغيل_المراكز_الطبية #التطوير_الصح...
إرسال تعليق
قراءة المزيد

🧑‍💼 قصة مدير HR أنقذ شركته بتحليل بيانات الغياب

  🧑‍💼 قصة مدير HR أنقذ شركته بتحليل بيانات الغياب هل تعلم أن تحليل بسيط للغياب أنقذ شركة من خسائر شهرية تجاوزت 100 ألف جنيه؟ خليني أحكي لك القصة... 🏭 شركة "النور للصناعات" كانت بتواجه أزمة: ارتفاع غير طبيعي في الغياب خلال شهري يوليو وأغسطس خط الإنتاج كان دايمًا ناقص موظفين الإنتاج متأخر… والعملاء بدأوا يشتكوا المديرين قالوا: “الناس مش ملتزمة، محتاجين نشد عليهم!” لكن مدير الموارد البشرية قرر ياخد خطوة مختلفة... 📊 بدأ بجمع وتحليل البيانات: رجع لسجلات الغياب لكل موظف دمج البيانات مع الجداول الزمنية ومواقع العمل استخدم Excel ليرسم خريطة بالغياب حسب التاريخ والمكان وكانت المفاجأة: 80% من الغياب كان في قسم التعبئة 90% منهم شفت مسائي السبب؟ التكييف كان معطل من أكتر من شهر! والجو داخل القسم لا يُطاق! 🎯 القرار اللي أنقذ الموقف: إصلاح نظام التهوية + تخصيص راحة إضافية تواصل مباشر مع الموظفين المتضررين 📉 النتيجة بعد شهر: الغياب انخفض بنسبة 52% الإنتاج رجع لطبيعته حتى معدل الدوران الوظيفي بدأ يتحسن! 💡 الدرس الكبير: مش كل "م...
إرسال تعليق
قراءة المزيد

📊 3 مؤشرات لا يجب أن يتجاهلها أي مدير موارد بشرية!

📊 3 مؤشرات لا يجب أن يتجاهلها أي مدير موارد بشرية! ❗ هل تعلم أن مجرد تتبع 3 أرقام ممكن ينقذ شركتك من خسائر ضخمة؟ في عالم الموارد البشرية، القرارات لا تُبنى فقط على مشاعرنا تجاه الموظفين أو aالفريق، بل على مؤشرات رقمية واضحة تكشف لنا ما لا نراه. اليوم هنعرفك على 3 مؤشرات لا غنى عنها لأي مدير HR محترف : 1️⃣ معدل الدوران الوظيفي – Turnover Rate 🔍 يعني نسبة الموظفين اللي غادروا الشركة خلال فترة زمنية محددة. ✅ لماذا مهم؟ يكشف مدى رضا الموظفين يساعدك في اكتشاف مشكلات بيئة العمل أو الرواتب كل مغادرة لموظف = تكلفة إضافية + فقدان معرفة داخلية 📌 الصيغة: عدد الموظفين الذين غادروا ÷ متوسط عدد الموظفين × 100 2️⃣ معدل الغياب – Absenteeism Rate 🔍 عدد الأيام التي تغيب فيها الموظفون بدون سبب واضح. ✅ لماذا مهم؟ مؤشر مبكر على الإرهاق أو ضعف التحفيز يساعدك على فهم مشاكل بيئة العمل أو القيادة 📌 الصيغة: (إجمالي أيام الغياب ÷ (عدد الموظفين × عدد أيام العمل)) × 100 3️⃣ تكلفة التوظيف – Cost per Hire 🔍 كم تدفع لتوظيف موظف واحد جديد؟ ✅ لماذا مهم؟ يساعد في ضبط ...
إرسال تعليق
قراءة المزيد